一、日常技术传授：塔式起重机的保养方法
为确保安全经济地使用塔机，延长其使用寿命，必须做好塔机的保养与维修及润滑工作。
【塔机保养】
1、 经常保持整机清洁，及时清扫。
2、检查各减速器的油量，及时加油。
3、注意检查各部位钢丝绳有无松动、断丝、磨损等现象，如超过有关规定必须及时更换。
4、检查制动器的效能、间隙，必须保证可靠的灵敏度。
5、检查各安全装置的灵敏可靠性。
6、检查各螺栓连接处，尤其塔身标准节连接螺栓，当每使用一段时间后，必须重新进行紧固。
7、检查各钢丝绳头压板、卡子等是否松动，应及时紧固。
8、检查各金属构件的杆件,腹杆及焊缝有无裂纹, 特别应注意油漆剥落的地方和部位,尤以油漆呈45°的斜条纹剥离最危险，必须迅速查明原因并及时处理。
9、塔身各处(包括基础节与底架的连接)的连接螺栓螺母，各处连接直径大于φ20的销轴等均为专用特制件，任何情况下，绝对不准代用，而塔身安装时每一个螺栓必须有两个螺母拧紧。
10、标准节螺栓性能等级为10.9级，螺母性能等级为10级(双螺母防松)，螺栓头部顶面和螺母头部顶面必须有性能等级标志，否则一律不准使用。
11、整机及金属机构每使用一个工程后，应进行除锈和喷刷油漆一次。
12、检查吊具的自动换倍率装置以及吊钩的防脱绳装置是否安全可靠。
13、观察各电器触头是否氧化或烧损，若有接触不良应修复或更换。
14、各限位开关和按钮不得失灵，零件若有生锈或损坏应及时更换。
15、各电器开关，与开关板等的绝缘必须良好，其绝缘电阻不应小于0.5mω。
16、检查各电器元件之紧固螺栓是否松动，电缆及其它导线是否破裂，若有应及时排除。
二、2014年中国塔机租赁行业发展趋势分析
在中国目前产业结构调整、房地产行业及基础建设行业面临更加严峻的结构调整的市场背景下，塔式起重机的制造和租赁行业也将进入新的发展阶段。本文将对塔式起重机租赁市场2014年呈现的形势与发展趋势进行探讨。
1、 恶性资本对行业的破坏作用凸显
2008年以来大量的风险投资基金进入塔式起重机租赁行业，基于这部分资金以上市为目标，盲目追求规模扩张和市场占有率，违背了塔式起重机租赁行业的服务业规律，甚至试图按照电子商务的亏损发展模式，低价冲击市场，对行业破坏性结果逐渐凸显。特别是近年来，塔机作业安全事故频发；市场服务能力下降；塔机盈利能力不足甚至亏损；租赁公司设备出租率普遍低于70%，整个行业供过于求。
相当数量盲目发展的租赁公司进入资不抵债的状态，并引发内部的股权矛盾与外部的资产查封等情况，给客户造成严重的停机损失和由此引发安全事故。
以上情况，极大的影响了行业整体的运行质量。
2 制造厂家非理性营销方式产生不良后果
塔式起重机制造行业在4万亿刺激政策的作用下，较多的制造厂家在2008年以后急速的扩大产能并采取零首付和延期付款等激进的销售政策，诱导一批不懂得行业管理的业外人士举债扩大投入，违背了塔式起重机租赁行业健康发展规律，例如租赁企业需要保持持续性的合理利润率与资金回笼率(现金流)；并且关注总投资汇报率(ROIC)；企业的管控能力与规模必须得到平衡协调发展；销售对象需要选择具有安全管控能力的公司。
在行业内造就了一大批不懂行业管理或金融财务基础知识的个人或文化程度极低的工人，以低首付方式大量举债采购塔式起重机进入该行业，凸显出了许多恶果。例如制造厂家产生了大量逾期按揭账款或呆账，以致企业面临巨大压力；造成大量的安全事故，严重影响产品信誉；甚至严重的会出现部分不懂财务的个人投资者家破人亡。
3 2014年下半年以后的市场趋势
处于恶性发展的塔机租赁公司将会出现更加严重的资金链断裂的恶性后果，对于行业的声誉和用户造成更加严重的不良影响，也可能导致严重的工人欠薪的群体性事件。
同时，大量塔式起重机制造厂家停产或转产，部分转向租赁以维持生计，规模较大的制造企业将收回激进销售政策并解决前期应收账款问题，销售重点转向海外市场。但是，还会有新的制造企业以激进的销售政策填补空缺，并产生新的一批个人投资塔式起重机租赁行业，悲剧将再次上演。
因此可以预测，行业内塔式起重机的闲置率将进一步提高，资金回收将会更加困难。严重的情况下，很多制造企业将为大批欠款拖累至资金链断裂。今天的企业，我们过去说竞争是你死我活的，是无情的，这不完全确切。竞争还是一种合作，合作是更高层次的竞争，合作一个是增强本企业的能力，也是拓展本企业的市场，我们说合作最主要包括银企合作、产学研合作、产业链合作，上下游产业之间的合作。
4 租赁用户趋于成熟
基于上述对于行业市场损害的恶果，租赁用户将日趋成熟。尤其是对工程建造过程中的风险控制，塔机租赁将从价格为第一关注度，转向到对租赁公司的管控能力、健康程度的优先选择，竞争将在服务品质的层面上逐步展开。市场终究会用“无形的手”选择优秀的塔式起重机制造和租赁的品牌企业。
成熟的市场将形成整合趋势：
(1）以中大型塔机和高端建筑市场为目标的，具备全国业务能力的公司将进行业务整合，整合的关键是企业管理进入高度的模块化、标准化、信息化的层面；
(2）以中小型塔机和区域市场为主的租赁公司的业务整合；
(3）以特定领域用户和市场的专业塔机租赁公司的业务整合。
租赁客户逐渐由对提供服务的租赁企业从简单的价格与设备新度的选择，转向服务与安全保障管理能力的选择。
5 未来行业的发展建议
为了避免塔机租赁行业的持续下滑，为成熟的市场整合做好准备，现今的租赁企业在以下几方面要引起高度重视。
(1）严格控制塔机数量规模和市场覆盖程度，保持现金流与管控能力富余度；
(2）重点提升管控能力和服务能力，摒弃低价竞争策略，扩大需求与供给合作差；
(3）学习财务知识，不要盲目进行超越偿还能力的融资租赁采购或按揭采购，也不要抱侥幸心态以赖账方式逃避责任；
（4）建筑机械租赁企业对于当前存在的问题，只要我们认清形势，精诚团结，同心协力，通过提升管理水平，增强技术能力，区域协作，强强联合、资产重组等手段，不断的探索租赁之道、管理之道、市场之道，打造建筑机械设备租赁行业的大品牌。
三、2014年建筑起重机械行业发展解析
2013年，世界塔机市场规模约为300-350亿元，其中中国塔机市场容量约为200-230亿元。如果说2013年中国塔机行业还保持了稳定的微幅增长，让人有所期待，那么，进入2014年，国内塔机市场正在遭遇滑铁卢式的持续下滑，而这种下滑究竟要持续多久，对我们来说还不明朗。....(阅读全文)